Resumen
Siguiendo años de experiencia a nivel mundial en procesos de evaluación, Universalia enmarcó conceptualmente su propio Modelo de evaluación organizacional: el Modelo de Evaluación Organizacional e institucional (Modelo EOI). El modelo ha sido concebido para ayudar a las organizaciones a definir y mejorar su desempeño general mediante un análisis de su entorno, motivación y capacidades. A través de estas áreas (desempeño, entorno, motivación, y capacidades), el modelo ofrece una metodología clara para diagnosticar las fortalezas y debilidades institucionales.
Esquema del Enfoque
Una representación esquemática del Modelo EOI, de sus cuatro áreas y sus respectivos factores, nos permite entenderlo con claridad (cada factor cuenta con una descripción que aparece al hacer clic sobre su nombre):
ENtorno
Institucional
MOTIVACIÓN
ORGANIZACIONAL
DESEMPEÑO
ORGANIZACIONAL
Haga clic sobre un término para ver su definición
- Administrativo/jurídico
- Medida en que la organización se ve afectada por el entorno administrativo y jurídico.
- Tecnológico
- Medida en que los sistemas del entorno más amplio apoyan la tecnología necesaria para el trabajo de la organización.
- Político
- Medida en que la organización se ve afectada por el entorno político.
- Económico
- Manera en que la organización se ve afectada por el entorno económico (política económica, inversiones extranjeras, etc). Capacidad de elaborar un marco de políticas de competencia y examinar sectores industriales, bases de datos sociales, niveles de competencia, bajos costos de transacciones.
- Ecológico
- Capacidad de evaluar el impacto en el medio ambiente y adaptarse.
- Interesados directos
- Comunidades, gobiernos, donantes, socios y otros agentes que participan en las actividades de la organización y que se benefician de ellas.
- Sociocultural
- Capacidad de modificar actitudes sociales y culturales.
- Historia
- La totalidad de la experiencias de una organización: éxitos, fracasos, guerras, desastres, y el surgimiento de grandes líderes y su influencia en la sociedad.
- Misión
- Constituye un paso mediante el cual se pone en marcha la visión, la razón de ser de una organización. Existe en el marco de la visión y comienza el proceso de ponerla en marcha en acciones más concretas.
- Cultura
- El significado de una organización, aceptado colectivamente, que se manifiesta en sus reglas formales e informales.
- Incentivos
- El motivo por el cual el personal ingresa a la organización y la manera en que una organización premia o castiga a su personal.
- Efectividad
- Grado en el que una organización es capaz de lograr sus metas.
- Eficiencia
- Proporción que refleja una comparación entre los resultados logrados y los costos sufragados para el cumplimiento de las metas. Medida en que los recursos económicos/insumos (fondos, conocimientos, tiempo, etc.) producen resultados.
- Relevancia
- Capacidad de una organización de satisfacer las necesidades y conseguir el apoyo de sus principales interesados directos en el pasado, el presente y el futuro.
- Viabilidad financiera
- Capacidad de una organización de obtener los fondos necesarios para satisfacer sus requisitos funcionales a corto, mediano y largo plazo, y generar suficiente dinero para pagar sus cuentas o ser próspera.
- Liderazgo estratégico
- Liderazgo, planificación estratégica y gestión de nichos.
- Estructura
- Estructura de gobernabilidad, estructura operativa.
- Recursos humanos
- Planificación financiera, dotación de personal, desarrollo, evaluación y recompensas, mantenimiento de relaciones humanas eficaces.
- Gestión financiera
- Planificacion financiera, movilización de recursos, responsabilización financiera, estados y sistemas financieros.
- Infraestructura
- Administración de instalaciones, gestión de tecnología.
- Gestión de programas
- Planificación, ejecución y supervisión de programas y proyectos.
- Gestión de procesos
- Resolución de problemas, toma de decisiones, comunicaciones, monitoreo y evaluación.
- Vínculos entre organizaciones
- Planificación, ejecución y supervisión de redes y alianzas.
Los factores incluidos dentro de la capacidad, motivación y el entorno influyen, todos, en el desempeño de una organización. El desempeño organizacional general está definido en términos de su efectividad (realización de la misión), eficiencia (exactitud, puntualidad y valor de los servicios o programas de la organización), relevancia (en qué medida la organización se adapta a condiciones cambiantes y su entorno) y viabilidad financiera.
Para aprender más
Para aprender más acerca del Modelo EOI, le sugerimos las siguientes publicaciones: Evaluación Organizacional: un Marco de Referencia para Mejorar el Desempeño, publicada en 2002 y escrita por Charles Lusthaus, Marie-Hélène Adrien, Gary Anderson, Fred Carden y George Plinio Montalván. El libro puede ser consultado, descargado, e incluso solicitado en el sitio de Internet del IDRC: www.idrc.ca.
Para acompañar el modelo, Universalia ha creado una Guía rápida de evaluación organizacional e institucional. Este documento constituye un marco de referencia para hacer la evaluación de organizaciones durante cortas visitas (de uno o dos días). Se presenta conceptos claves para analizar cada área del modelo (es decir, entorno, motivación, capacidad y desempeño) y que además pueden servir para guiar la redacción del informe de evaluación. Para consultar la guía, haga un clic aquí.
Le invitamos también a visitar el sitio web de Universalia (www.universalia.com) o contactar directamente con la empresa:
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